Automatyzacja Procesów Biznesowych

Poznaj kluczowe korzyści

• 

  Automatyzacja procesów w celu zwiększenia wydajności

  Zredukuj zadania manualne zajmujące dużo czasu i generujące koszty poprzez automatyzację aktywności procesu biznesowego.  Ciągłe doskonalenie procesów biznesowych w Twojej organizacji doprowadzi do osiągnięcia optymalizacji wydajności. Zwiększ standaryzację w celu redukcji kosztów.

• 

  Uzyskanie przejrzystości procesowej

  Analizuj wydajności procesów, które zachodzą w organizacji. Podejmuj działania w oparciu o monitorowanie i raportowanie procesu w czasie rzeczywistym.

• 

  Poprawa przejrzystości

  Identyfikacja wąskich gardeł w celu optymalizacji zarządzania personelem. Obserwacja, czy procesy działają zgodnie z oczekiwaniami, aby pokazać możliwości poprawy. Zmierzenie wydajności, symulacja planowanych zmian i analiza korzyści jakie mogą przynieść wprowadzone zmiany.

• 

  Poprawa jakości

  Zagwarantowanie spójności i eliminacja błędów ludzkich. Upewnij się, że pracownicy pracują według ujednoliconych i zoptymalizowanych procesów w celu osiągnięcia efektywności kosztowej.

• 

  Szybkie reagowanie na zmiany

  Sprawna modyfikacja procesów w celu  dostosowania do zmian zachodzących w przedsiębiorstwie. Szybszy rozwój lub modyfikacje biznesowych aplikacji IT. Wprowadź elastyczne zarządzanie regułami biznesowymi (BRM) oraz  analitykę procesową do Twoich rozwiązań IT.

Kultura pracy i metodyka:

• 

• 

• 

Pracujemy w małych 4-8-osobowych zwinnych zespołach. Aby zebrać wymagania używamy SCRUM user stories lub przypadków użycia UML.
Budujemy model wymagań w BPMN i UML aby wykorzystać zalety model driven design.
Grupujemy wymagania w domenach projektowanych zgodnie z najlepszymi praktykami SOA oraz Domain Driven Design.

Podczas implementacji używamy platform i frameworków takich jak: BPMS (Business Process Management System), BAM (Business Activity Monitoring) , Business Rules Management System, które gwarantują elastyczną architekturę budowanych rozwiązań.

Instalację i testowanie wykonujemy  z wykorzystaniem metod DevOps: Continuous Integration i Continuous Deployment wykorzystując  narzędzia, takie jak: Jenkins Docker lub Chef/Puppet.

W przypadku projektów dot. szybko-zmiennego środowiska biznesowego,  łączymy SCRUM i praktyki Lean.

Wszyscy członkowie naszego zespołu stale podnoszą swoje kwalifikacje uczestnicząc w szkoleniach i pracach nad ciekawymi zadaniami badawczo-rozwojowymi oraz projektami typu open source.

Takie podejście gwarantuje, że nasi pracownicy są na bieżąco z innowacjami i mogą je wykorzystać w projektach dla naszych Klientów.

Platformy i frameworki, których używamy:

Używamy Platformy webMethods BPM do tworzenia aplikacji biznesowych, które wspierają zintegrowane zarządzanie i monitorowanie procesów biznesowych oraz przepływu pracy. Łączymy możliwości Platformy BPM z nowoczesnymi technologiami Webowymi takich jak AngularJS i WebComponents  aby dostarczać je użytkownikowi  na każdym możliwym urządzeniu.
Nasze podejście zawiera wszystko, czego potrzebujesz, aby szybko podjąć działania, w tym platformy oprogramowania, najlepszych praktyk w zakresie zarządzania procesami biznesowymi a także gotowych rozwiązań dla poszczególnych sektorów.

To wszystko pozwala nam na:

• Szybkie tworzenie lub zmianę procesów biznesowych i workflow.
• Definiowanie i monitorowanie KPI w czasie rzeczywistym.
• Tworzenie wielokanałowych aplikacji dostępnych na różnych urządzeniach.
• Wprowadzenie alertowania w czasie rzeczywistym dla sytuacji wyjątkowych oraz  bezpośrednie inicjowanie akcji zaradczych.
• Uruchomianie procesów niezależnie od urządzeń używanych przez Twoich pracowników (telefon, komputer, tablet).
• Koordynowanie czynności wykonywanych ręcznie przez silnik procesów w celu lepszej kolaboracji i przepływu pracy.

• 

• 

• 

• 

Czym się zajmujemy

Realizujemy wszystkie elementy inicjatywy Zarządzania i automatyzacji procesów biznesowych,  realizując m.in.:

• Analiza biznesowa procesów, obejmuje zebranie wymagań i tworzenie modelu dla opisu biznesu zawierającego czynniki i cele, wskaźniki KPI oraz model przebiegu procesu. Używamy narzędzi modelowania opartych o repozytorium, co gwarantuje iż każdy element modelu jest re-używalny w kolejnych fazach projektu.
• Symulacja procesu w celu identyfikacji wąskich gardeł oraz możliwości optymalizacji i analizy wariantów procesu na poziomie modelu procesu przed wdrożeniem zmian, co pozwala na oszczędność czasu i kosztów.
• Budowanie modelu architektury IT przy użyciu notacji UML i BPMN, które są bezpośrednio konwertowalne do produktów implementacji (m.in. kodu źródłowego) , dzięki zastosowaniu MDA (Model Driven Architecture). Gwarantuje to spójność i efektywność procesu tworzenia oprogramowania.
• Identyfikacja i projektowanie nowych usług lub re-użycie / modyfikacje istniejących.
• Implementacja procesów w BPMS (w tym reguł biznesowych BAM) oraz w aplikacjach typu Single-Page, z wykorzystaniem z AngularJS i Web Components.
• Integracja istniejących aplikacji przez zbudowanie warstwy usług możliwych do wykorzystania z silnika procesów na którym uruchamiane są procesy biznesowe i przepływy workflow.
• Testowanie / Deployment - ciągła integracja, i instalacja oraz zautomatyzowane testowanie.

Zobacz projekty w tym zakresie